9月14日上午,集團公司召開“數(shù)字交控”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨首批重點工作調(diào)度會,對“數(shù)字交控”建設(shè)進行專題調(diào)度和督辦。集團公司黨委書記、董事長項小龍主持會議并講話,集團公司領(lǐng)導(dǎo)陳大峰、王淑德、胡可、魏發(fā)斌、盧炳東、許振出席會議。
項小龍指出,建設(shè)“數(shù)字交控”,是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“數(shù)字中國”建設(shè)重要論述精神的具體舉措,是大勢所趨、改革所向、使命所在,也是集團發(fā)展所需。要進一步增強緊迫感和使命感,從集團戰(zhàn)略全局的高度和長遠發(fā)展的角度,全力推動“數(shù)字交控”建設(shè)重點任務(wù)落實落地。要通過“數(shù)字交控”建設(shè),賦能管理提升,實現(xiàn)數(shù)字化、精細化管控;優(yōu)化業(yè)務(wù)運行機制,開發(fā)利用集團數(shù)據(jù)資源,優(yōu)化配置、提升業(yè)務(wù),把抽象的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成量化的資產(chǎn);轉(zhuǎn)型發(fā)展模式,重點要創(chuàng)新商業(yè)模式,以數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為方向,培育新產(chǎn)業(yè)和新動能。
項小龍強調(diào),“數(shù)字交控”建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,要堅持高起點謀劃,瞄準一流做好頂層設(shè)計;堅持“一盤棋”統(tǒng)籌,打通信息壁壘、消除信息孤島,實現(xiàn)全集團信息暢通、資源共享;堅持實事求是,堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,把資金用在刀刃上;堅持久久為功,謀定而后動,不急于求成、盲目上馬,不搞重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資;堅持開放式建設(shè),“走出去”多學(xué)多看、借智借力;堅持強有力推進,壓實主體責任,定期盤點督查,強化考核手段。要重點加快推進集團承擔的“交通強國”建設(shè)試點任務(wù),加快大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、ETC場景應(yīng)用推廣以及智慧高速數(shù)據(jù)與系統(tǒng)應(yīng)用實驗室建設(shè),加強信息化、數(shù)字化領(lǐng)域高端專業(yè)人才的引進和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),補齊人才短板,培育數(shù)字文化。
會上,與會人員集中學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委相關(guān)文件精神,進行了研討交流,“數(shù)字交控”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)牽頭單位匯報了首批重點工作推進情況。
集團公司董事會秘書、總經(jīng)理助理,總部各部門、直屬各單位主要負責人參加會議。
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