為了適應(yīng)改革發(fā)展新形勢、新任務(wù)需要,8月17日,集團公司召開組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作動員會,正式啟動集團本部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作,將原有21個部室優(yōu)化調(diào)整為16個,形成一個更加符合集團“12351”發(fā)展戰(zhàn)略、更加符合長遠利益和價值取向的組織結(jié)構(gòu)。
此次組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,一方面是集團公司順應(yīng)發(fā)展形勢和職工所盼,契合了國企改革政策,貫徹了省委、省政府決策部署,落實了省委巡視和綜合考核整改要求;另一方面也是按照“先合后優(yōu)”的既定思路,延續(xù)和深化重組融合工作,是鞏固重組成果、推動深度融合的必然要求,對于強化集團內(nèi)部管理,減少內(nèi)部溝通成本,提高整體核心競爭力具有重要作用。
目前,集團本部正以實際行動堅決落實集團公司黨委決策部署,做好人員工作對接、崗位職責(zé)對接、制度流程對接、財務(wù)審批對接和巡視整改對接,確保組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作順利完成;同時,各部門統(tǒng)籌兼顧,繼續(xù)深入推進中心工作和重點任務(wù),確保兩不誤、兩促進。