面對實(shí)現(xiàn)4個項(xiàng)目通車、確保3個項(xiàng)目開建，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，在新年伊始即召開首季調(diào)度會并陸續(xù)組織召開項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會，抓早抓實(shí)，全面動員部署各項(xiàng)目擼起袖子打好開局戰(zhàn)。
集團(tuán)公司堅(jiān)持以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，全面梳理當(dāng)前重難點(diǎn)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志深入一線檢查，督促按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)上足力量，重實(shí)干，保通車，推在建；針對桿線遷移、涉鐵施工等難點(diǎn)問題現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快解決進(jìn)程；全面開展復(fù)工安全質(zhì)量檢查，組織做好人員培訓(xùn)、技術(shù)交底等工作，確保安全優(yōu)質(zhì)；同時(shí)，將項(xiàng)目前期工作作為“重頭戲”，尤其加快推進(jìn)年內(nèi)開工項(xiàng)目，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭取支持力度。
為確保既定目標(biāo)圓滿完成，集團(tuán)公司以項(xiàng)目為中心，進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)并擬文下發(fā)；加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)保障工作常態(tài)化、長效化建設(shè)，建立季度調(diào)度會制度和通車項(xiàng)目微信群，繼續(xù)強(qiáng)化工程日報(bào)、周報(bào)、周辦公會及一線調(diào)度等措施，動態(tài)掌控工程進(jìn)展，及時(shí)解決難點(diǎn)問題；明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和考核要求，重獎重罰，綜合運(yùn)用約談、信用評價(jià)等有效手段，充分發(fā)揮考核的促進(jìn)作用；在計(jì)量、變更、文件辦理及技術(shù)支撐等方面，優(yōu)化管控流程，并充分利用信息化手段，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效。
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