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　　9月7日至8日，集團公司黨委書記、董事長喬傳福深入黃山中心一線站點和驛達服務區(qū)，調研營運管理區(qū)域化整合和服務區(qū)文明創(chuàng)建工作，并看望了集團勞模和先進工作者。
　　在九華山服務區(qū)，喬傳福一行實地了解服務區(qū)升級改造和經營管理情況，聽取了驛達公司負責人關于創(chuàng)建工作進展情況和迎檢工作安排的匯報，并給予肯定。他指出，服務區(qū)是集團的重要窗口，要在抓好環(huán)境衛(wèi)生等基礎管理的同時，保障各項服務設施齊全、運行良好，進一步加強內部管理，不斷提高綜合服務保障水平；要以文明創(chuàng)建為契機，推動各服務區(qū)齊頭并進、拔高創(chuàng)新，將文明窗口擦得更亮；相關部門和單位要高度重視創(chuàng)建工作，相互配合，緊密協作，共同完成創(chuàng)建目標任務。
　　在黃山中心，喬傳福先后走訪了休寧站、通達學校、監(jiān)控中心、屯溪西站和中心機關，詳細了解內部管理、職工生活、后勤保障和隊伍建設等情況，囑咐一線員工多開展業(yè)余文化活動和業(yè)務培訓，不斷提升能力素質，進一步拓寬成長成才空間。隨后，喬傳福召開座談會，聽取中心區(qū)域化整合以來工作情況匯報，并與班子成員和中層干部座談交流。喬傳福指出，作為首批營運管理區(qū)域化整合試點單位，黃山中心很好貫徹了集團公司黨委的決策部署，做到了一手抓整合試點，一手抓營運管理，資源配置得到整合優(yōu)化，管理體制統一并軌，管理效能明顯提升，黨建工作顯著加強。喬傳福希望大家結合營運工作實際，對試點工作進行“回頭看”，為集團下一步區(qū)域化整合提供切實可行的參考范本。
　　針對下一步營運工作，喬傳福強調，要抓好深度融合，提升凝聚力，真正做到思想上同心、行動上同向。要抓好管理創(chuàng)新，提升驅動力，在管理體制、保暢機制、管理手段等方面持續(xù)創(chuàng)新。要抓好品牌建設，提升影響力，鞏固住當前的文明服務水平，維護好集團和黃山旅游的靚麗窗口形象。要抓好班子隊伍，提升戰(zhàn)斗力，增強協同意識、紀律意識、帶頭意識、人本意識，打造堅強有力的領導班子，培養(yǎng)能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻的營運團隊。要抓好黨建工作，提升引導力，切實把黨建工作當成主業(yè)，讓黨內政治生活嚴起來，堅決破除“兩張皮”現象，組織好“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、“講重作”專題警示教育、企業(yè)文化再造等工作，做好喜迎十九大各項工作。
　　期間，喬傳?？赐苏邳S山集中休養(yǎng)的集團勞模和先進工作者，向大家表示感謝和慰問。喬傳福指出，集團正處在大有可為的戰(zhàn)略機遇期，也是改革創(chuàng)新、轉型升級的關鍵期，迫切需要勞模精神來支撐，迫切需要先進典型來引領，迫切需要持續(xù)的正能量來鼓勁加油。集團上下要營造出勞動光榮、勞模光榮的濃厚氛圍，落實待遇要制度化，開展活動要常態(tài)化，先進事跡要加大宣傳力度，勞模精神要融入企業(yè)文化，進一步引領全體職工煥發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造激情，共同開創(chuàng)集團發(fā)展新篇章。他希望廣大勞模和先進工作者保持本色、珍惜榮譽，干在實處、走在前列，繼續(xù)爭當改革發(fā)展的先鋒、凝心聚力的楷模、勤奮學習的表率、創(chuàng)先爭優(yōu)的標兵，在集團這個大舞臺上跳出絢麗的人生舞步。